Kısaca: Bilgi Merkezi, planlama süreçlerine ait temel rehberleri ve belirli sorulara odaklanan, sayısal örnekli yazıları bir araya getirir. İçeriğe planlama süreçlerine veya sektörlere göre ulaşabilirsiniz. Tüm içerik Dr. İlker Güçlü tarafından, eğitim ve danışmanlık deneyimine dayanarak hazırlanmaktadır.
Planlama ve tedarik zinciri kavramlarına genel bir giriş arıyorsanız bu üç rehberle başlayın.
Planlama hiyerarşisi, ufuklar ve kurumsal planlama süreçlerinin genel çerçevesi...
Tedarik zincirinin yapılandırılması ve uzun, orta, kısa vadeli planlama...
Planlama problemlerinde optimizasyon yaklaşımlarının temelleri...
Her süreçte önce kavramları açıklayan temel rehber, ardından belirli bir soruya odaklanan, sayısal örnekli yazılar yer alır.
Tahmin doğruluğunu ölçmek, sapmayı erken yakalamak ve promosyon ile aralıklı talep gibi zor durumları modellemek için.
Talebi etkileyen faktörler, tahmin yöntemleri ve kurumsal kullanım alanları...
Sapmanın ölçülmesi, yüzde sapma göstergeleri ve yanlılığın yorumlanması...
Baz talep, kampanya türleri ve promosyon etkisinin hesaplanması...
Durağanlık, eğilim ve sezonsallık; zaman serisi yöntemleri ve dikkat edilecekler...
Satış, operasyon ve finansın aylık döngüde tek bir plan üzerinde nasıl karar verdiğini anlatan içerikler.
S&OP'nin rekabetçiliğe katkısı ve süreç akışı...
Aylık takvim, toplantı bazında kararlar, açık kapatma seçenekleri ve senaryolar...
Seviyeli, takip ve karma stratejilerin çeyreklik örnekle karşılaştırılması...
Promosyon, yeni ürün, raf ömrü, kanal stokları ve S&OP-S&OE bağlantısı...
Ana üretim çizelgesinden malzeme ihtiyaç planlamaya ve atölye çizelgelemesine kadar üretimin planlama katmanları.
Üretim planlamanın amaçları, tedarik zincirindeki yeri ve yeni yaklaşımlar...
İş emirlerinin kaynaklara sıralanması ve çizelgeleme performansı...
Üretim ve malzeme planlama faaliyetleri, MRP ve JIT...
Zaman çitleri, ATP ile sipariş sözü, MRP sinirliliği ve MRP-kanban birlikteliği...
Sıraya bağlı geçiş süreleri, ürün çarkı ve kampanya uzunluğu dengesi...
Çekme mantığı, kanban sayısı hesabı, üretim seviyelendirme ve elektronik kanban...
Tedarikçi seçimi, toplam sahip olma maliyeti ve uzun tedarik süreli kalemlerin satın alma kararları.
TCO bileşenleri, iki tedarikçili örnek ve yeşil satın alma kriterleri...
Onarılabilir parçalar, kritiklik, onarım hattı stoğu ve eskime riski...
Emniyet stoğu, servis seviyesi hedefleri ve ikmal parametreleriyle doğru stoğu doğru yerde tutmak için.
Stok segmentasyonu, analiz yöntemleri ve optimizasyon...
Tahmin hatası, tedarik süresi değişkenliği, servis ölçüsü ve segment bazlı hedefler...
Hedef seviye, teşhir stoğu, koli yuvarlaması ve depo-mağaza dengesi...
Depolama, taşıma ve dağıtım ağındaki planlama kararlarını ele alan içerikler.
Depolama, taşıma ve dağıtım ağının planlanması...
Tedarik zincirinin uçtan uca yapılandırılması ve planlama süreçlerinin birbirine bağlanması.
Kapsam 3, SKDM (CBAM), CSRD ve Türkiye ETS'nin planlama kararlarına etkisi...
Karbon düzenlemeleri, Kapsam 3 emisyonları ve yeşil satın almanın planlama kararlarına etkisi.
Sektöre özel yazıların yanında, o sektördeki planlama sorunlarına doğrudan uygulanabilen yazılar da listelenir; sektör yazılarının sonunda birlikte çalıştığımız kurumlar ve katılımcı yorumları yer alır.
Promosyon, kısa raf ömrü ve çok kanallı dağıtım öne çıkar; bu sektörde 43 kurumla eğitim ve/veya danışmanlık kapsamında çalıştık.
Kampanya üretimi, ürün geçiş süreleri ve ortak hammadde öne çıkar; bu sektörde 53 kurumla eğitim ve/veya danışmanlık kapsamında çalıştık.
Sezonsal stoklama ve kapasite-talep dengesi öne çıkar; bu sektörde 51 kurumla eğitim ve/veya danışmanlık kapsamında çalıştık.
Müşteri çağrıları, JIT sevkiyat ve çok seviyeli ürün ağaçları öne çıkar; bu sektörde 48 kurumla eğitim ve/veya danışmanlık kapsamında çalıştık.
Uzun tedarik süreleri, yedek parça ve aralıklı talep öne çıkar; bu sektörde 13 kurumla eğitim ve/veya danışmanlık kapsamında çalıştık.
Mağaza bazlı ikmal ve çok lokasyonlu stok öne çıkar; bu sektörde 7 kurumla eğitim ve/veya danışmanlık kapsamında çalıştık.
Geniş ürün çeşitliliği, siparişe göre üretim ve yedek parça öne çıkar; bu sektörde 88 kurumla eğitim ve/veya danışmanlık kapsamında çalıştık.
Sezonluk koleksiyonlar, kısa ürün ömrü ve çok sayıda varyant öne çıkar; bu sektörde 23 kurumla eğitim ve/veya danışmanlık kapsamında çalıştık.
Proje bazlı talep, sezonsallık ve ağır lojistik öne çıkar; bu sektörde 20 kurumla eğitim ve/veya danışmanlık kapsamında çalıştık.
Raf ömrü, yüksek servis seviyesi ve düzenleyici gereklilikler öne çıkar; bu sektörde 18 kurumla eğitim ve/veya danışmanlık kapsamında çalıştık.
Kapasite planlama, servis parçaları ve talep dalgalanması öne çıkar; bu sektörde 8 kurumla eğitim ve/veya danışmanlık kapsamında çalıştık.
Aşağıdaki tablo, her planlama konusunun hangi sektörlerde öne çıktığını ve nedenini özetler.
Kurumunuzun planlama olgunluğunu ve öncelikli gelişim alanlarını birlikte değerlendirmek için Planlama Olgunluk Değerlendirmesi sayfamıza göz atabilirsiniz.