Tedarik Zincirinde Rekabet Stratejileri ve Organizasyon
Eğitim Programı Hakkında
Tedarik zincirleri kurumların alacağı doğru stratejik kararlar doğrultusunda şekillenir ve yapılandırılır.
Pazardaki rekabet koşulları, mevcut kabiliyetler ve organizasyonel yapı, tedarik zincirinin performansını doğrudan etkiler.
Tedarik, üretim ve lojistik yapılanmaları; planlama metodolojileri; finans, İK, performans ve bilgi teknolojileri gibi kritik konular ele alınmaktadır.
Sunumlar ve katılımcılara basılı halde dağıtılacak tüm eğitim materyali Türkçe'dir.
Kimler Katılmalıdır?
- Üst Yönetim
- Tedarik Zinciri Yönetimi
- Planlama Yönetimi
- Fabrika, Operasyon Yönetimi
- Satın Alma Yönetimi
- Satış, Pazarlama Yönetimi
- Finans Yönetimi
- İnsan Kaynakları Yönetimi
- Bilgi Teknolojileri Yönetimi
- Tedarik Zinciri Kariyeri Hedefleyenler
Özet Eğitim İçeriği
- Tedarik Zincirleri, Rekabet Koşulları, Kabiliyetler
- Avantaj Yaratma Stratejileri, Konum Güçlendirme
- Stratejik Uyum ve Yapılandırma
- Departman Hedefleri, Planlama, Uygulama
- Finansal Planlama, KPI'lar, Sürekli İyileştirme
1. Gün:
Rekabet Stratejileri
ve Organizasyon
- S&OP/IBP, Üretim ve Malzeme Planlama Stratejileri
- Üretim Ortamları, Yerleşim ve İşleyiş
- Ürün Tasarımı, Kalite, Proses Stratejileri
- Darboğazlar, Yatırım Stratejileri, Network Optimizasyonu
- Üret/Satın Al Kararları, Kriterler ve Seçim Stratejisi
2. Gün:
Kaynakların Yönetimi
ve Optimizasyon
- Organizasyon, İK Yönetimi, Kurum Kültürleri
- Liderlik ve Değişim Yönetimi, Globalleşme
- Sürdürülebilirlik, Sosyal Sorumluluk
- Tedarikçi-Müşteri İlişkileri ve İşbirlikleri
- Stoklar, Stok Segmentasyon Stratejileri
3. Gün:
Yönetim, Altyapı
ve İş Ortakları
- Finans, Bütçeleme, Mali Analizler, Risk Yönetimi
- Performans Takip Stratejileri, Temel Göstergeler
- Sürekli İyileştirme: BPR, TOC, 6 Sigma, Yalın
- Bilgi Teknolojileri, Yazılım-Donanım Stratejileri
- Teknoloji Uygulamaları: ERP, APS, WMS, …
4. Gün:
Finans, Performans
ve Teknoloji Stratejileri
Detaylı Eğitim İçeriği (4 gün)
- Tedarik Zincirleri, Stratejik Yönetim, İş Modelleri
- Pazarda ve Tedarik Zincirlerinde Rekabet Koşulları
- Üretim Ortamları, Kabiliyetler, Ürünler
- Kurumsal Dinamikler, Operasyonel İşleyiş
- Rekabete Karşı Avantaj Yaratma Stratejileri
- Konum Güçlendirme, Savunma/Saldırı Stratejileri
- Uygulama Çalışmaları
- Stratejik Uyum ve Yapılandırma
- Departman Hedefleri, Çekişmeleri Önleme
- Tedarik Zincirinde Planlama, Uygulama
- Finansal Planlama, Analiz ve Kontrol
- Performans Göstergeleri, KPI'lar, Sürekli İyileştirme
- Vaka Analizleri, Değerlendirmeler ve Tavsiyeler
- Uygulama Çalışmaları
1. Gün:
Rekabet Stratejileri
ve Organizasyon
- Tedarik Zinciri Yönetim ve Planlama Stratejileri
- Sipariş ve Talep Yönetim Stratejileri
- Satış ve Operasyon Planlama (S&OP/IBP)
- Üretim ve Malzeme Planlama Stratejileri
- Üretim Ortamları, Proses Planlaması ve Yerleşim
- Tedarik Zincirinde Operasyonel Süreçler ve İşleyiş
- Uygulama Çalışmaları
- Ürün Tasarım Stratejileri, Ömür Döngüleri, Kalite
- Üretim ve Proses Stratejileri
- Kapasite Darboğazları ve Yatırım Stratejileri
- Tedarik Ağı (Network) Optimizasyonu
- Üret/Satın Al Kararları, Kriterler ve Seçim Stratejisi
- Vaka Analizleri, Değerlendirmeler ve Tavsiyeler
- Uygulama Çalışmaları
2. Gün:
Kaynakların Yönetimi
ve Optimizasyon
- Organizasyonel Yapı ve İnsan Kaynakları Yönetimi
- Stratejileri Destekleyen/Baltalayan Kurum Kültürleri
- Liderlik ve Değişim Yönetimi
- Sürdürülebilirlik ve Sosyal Sorumluluk
- Projeler Planlaması ve Yönetimi
- Yeni Pazarlara Açılma, Globalleşme Stratejileri
- Uygulama Çalışmaları
- Tedarik Zincirlerinde Segmentasyon Stratejileri
- Segmentasyon Boyutları ve Örnekleri
- Tedarik Zincirinde Tedarikçi ve Müşteri İlişkileri
- Tedarikçi Seçimi, Stratejik Satın Alma ve İşbirlikleri
- Müşteri Ilişkileri, Bilgi Paylaşımı ve Entegrasyon
- Stoklar, Stok Segmentasyon Stratejileri
- Uygulama Çalışmaları
3. Gün:
Yönetim, Altyapı
ve İş Ortakları
- Finansal Planlama, Mali Tablolar, Bütçeleme
- Bütçeleme Türleri, Mali Analizler ve Maliyetlendirme
- Tedarik Zincirinde Risk Yönetimi Stratejileri
- Performans Takip Stratejileri, Temel Göstergeler
- Göstergeler Arası İlişkiler, Çelişkilerin Önlenmesi
- Performans Göstergelerinin Seçimi ve Takibi
- Uygulama Çalışmaları
- Sürekli İyileştirme: BPR, TOC, 6 Sigma, Yalın
- Bilgi Teknolojileri, Yazılım ve Donanım Stratejileri
- Verilerin Yönetimi, Analizi ve Paylaşımı
- Temel Teknoloji Uygulamaları: ERP, APS, WMS, …
- Kurumsal İhtiyaçlar ve Teknoloji Seçim Kriterleri
- Vaka Analizleri, Değerlendirmeler ve Tavsiyeler
- Uygulama Çalışmaları
4. Gün:
Finans, Performans
ve Teknoloji Stratejileri
Kurumsal Referanslar
Eğitimlerimiz, Türkiye'nin önde gelen sanayi kuruluşları tarafından tercih edilmektedir.
Bugüne kadar düzenlenen 250+ eğitime, 500+ firmadan 2500+ yönetici ve çalışan katılmıştır.
Aşağıdaki firmalara tedarik zinciri konularına odaklı Kuruma Özel Eğitim düzenlenmiştir.
Katılım Sertifikasyonu
Eğitim katılımcılarına, katıldıkları her bir eğitim gününü gösterecek şekilde Katılım Sertifikası takdim edilecektir.
Eğitimci Hakkında
Eğitim modüllerini, programın tasarlayıcısı ve geliştiricisi olan Dr. İlker Güçlü sunmaktadır.
Dr. Güçlü, Lisans, Yüksek Lisans ve Doktora öğrenimini Boğaziçi Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü'nde tamamlamıştır.
2003'ten bu yana, son 15+ yılı tedarik zincirlerinde yönetim ve optimizasyon odaklı olmak üzere, sanayiye yönelik eğitim ve danışmanlık faaliyetleri sürdürmektedir.
Dr. Güçlü evli ve iki çocuk babasıdır.
Eğitimcinin özgeçmişi için tıklayınız.