Planlama,belirli amaçlar,
geçmiş veriler,
tecrübeler,
öngörüler ve
trendler
doğrultusunda,
çeşitli
kısıtlamalara da
uyacak şekilde geleceğe dair
kararlar alma
olarak
tanımlanabilir.
Kurumlar için
planlama,
kurumsal
hedeflere
ulaşmak yolunda
kuruma ait
kaynakların
gerçekleştirmesi gereken
görevleri ve bu
görevlerin zamanlamalarını
belirlemektir.
Bu bağlamda "Kaynaklar"
ile kastedilen
satın alma,
üretim, satış,
finans, insan
kaynakları, vb.
tüm kurumsal
fonksiyonları
yerine getirmede
rolü olan
tesisler,
makineler,
donanımlar,
ekipmanlar,
malzemeler gibi
unsurlar ile
görevlerde rol
alan tüm çalışanlar olarak
düşünülebilir.
Her kurumun
planlamaya
ihtiyacı vardır.
Geleceğe dönük
planlama
yapmayan bir
kurum, işlerini
tamamen şansa
bırakmış
demektir ve bu
kurum için her
türlü gelişme
muhtemelen
sürpriz etkisi
yaratacaktır.
Kurumlarda ne
gibi planlama
faaliyetleri
yürütülür?
Kurumlarda
hali hazırda
yürütülmekte
olan her türlü
göreve yönelik
bir planlama
süreci söz
konusudur.
Kurumlardaki
farklı temel ve
destek süreçlere
karşılık gelen
planlama
süreçleri
aşağıda
özetlenmiştir:
Kurumsal
Süreç |
İlgili
Planlama
Süreçleri |
Üretim
/
İmalat |
Üretim
Planlama,
Kapasite
Planlama,
Malzeme
Planlama
Detay
Çizelgeleme,
Satış
ve
Operasyon
Planlama,
Proses
Planlama,
Bakım
Planlama |
Operasyon,
Hizmet
Sunumu |
İşgücü
Planlama,
Satış
ve
Operasyon
Planlama,
Malzeme
Planlama |
Satın
Alma |
Tedarik
Planlama, Malzeme
Planlama,
Stok
Yönetimi,
Satış
ve
Operasyon
Planlama |
Lojistik,
Sevkiyat |
Stok
Yönetimi,
Depo
ve
Lojistik
Planlama,
Dağıtım
veya
Sevkiyat Çizelgeleme,
Satış
ve
Operasyon
Planlama |
Pazarlama |
Talep
Planlama
(Orta
ve
Uzun
Vade)
Satış
ve
Operasyon
Planlama |
Satış |
Talep
Planlama
(Kısa
Vade) |
Tasarım,
Ar-Ge,
Projeler |
Proje
Planlama |
İnsan
Kaynakları |
İşgücü
Planlama |
Finans |
Finansal
Planlama,
Satış
ve
Operasyon
Planlama |
Üst
Yönetim |
Stratejik
İş
ve
Yatırım
Planlama
Satış
ve
Operasyon
Planlama |
Bilgi
Teknolojileri |
İşgücü
Planlama,
Proje
Planlama |
Kalite
Kontrol |
Üretim
Planlama,
İşgücü
Planlama |
Tüm kurumların planlaması aynı
şekilde mi
yapılır?
Kurumsal planlamanın
hangi
sistematikler
doğrultusunda
uygulanması
gerektiği,
kurumun stratejilerine,
ürettiği
ürünlere veya
sunduğu
hizmetlere,
mevcut
tesislerine ve
altyapısına,
tedarik zinciri
ilişkilerine,
müşterilerinin
beklentilerine
göre
değişecektir.
Pazarda rekabetçiliğe
etki eden tüm
unsurlar
kurumsal
planlama
ihtiyaçlarını
farklılaştıracaktır.
Bu yüzden
kurumsal
planlama
sistematiklerinin
her kurum için
farklı biçimde
tasarlanması
gerekmektedir.
Öte yandan fonksiyonel
planlama
süreçlerinin
genel çerçevesi
ve ana hatları
tüm kurumlar
için benzerdir. Bu
fonksiyonel süreçler
üretim yapan
işletmeler için ile
aşağıdaki
şekilde
özetlenmiştir.

Tedarik Zinciri
Yönetimi nedir?
Tedarik zincirleri
boyunca malzemelerin ve
bilgilerin tedarikçiler
ve müşterileri arasında
karşılıklı akışının
etkin ve doğru şekilde
sağlanmasına yönelik tüm
yönetsel görevler,
Tedarik Zinciri Yönetimi
olarak tanımlanabilir...
» yazının devamı
için
tıklayınız.
Talep Planlama nedir?
Kurumun
ürünlerine veya
hizmetlerine
yönelik
gelecekte
oluşacak talebin
miktarını ve
zamanlamasını
doğru şekilde
öngörebilmesi
amacıyla
gerçekleştirdiği
sistematik
planlama
faaliyetlerinin
tümü
Talep Planlama
olarak
adlandırılabilir...
»
yazının
devamı için
tıklayınız.
Satış ve
Operasyon
Planlama nedir?
Satış ve Operasyon
Planlama (S&OP) orta ve
uzun vadede öngörülen
müşteri talebi ile
kurumun sağlayabileceği
tedariği dengelerken
stratejilere ve
karlılığa odaklanan
yenilikçi bir planlama
sürecidir...
» yazının devamı
için
tıklayınız.
Üretim
Planlama &
Kontrol nedir?
Üretim planlama,
müşteri
taleplerini
karşılayacak ve
üretim
ortamındaki
makine, ekipman
ve işgücü gibi
kaynakları
kurumun
performans
hedefleri
doğrultusunda
kullanacak
şekilde üretim
faaliyetlerinin
organize
edilmesidir...
» yazının devamı
için
tıklayınız.
Malzeme Planlama nedir?
***
Hammadde, bileşen, yarı
mamul ve son ürün gibi
malzemelerin tedarik
zincirleri boyunca
tesisler arası
taşınması, tesisler
içerisinde yer
değiştirilmesi,
bekletilmesi, işlenmesi
veya saklanması
faaliyetlerinin organize
edilmesi Malzeme
Planlama olarak
tanımlanabilir...
» yazının devamı
için
tıklayınız.
Detay
Çizelgeleme
nedir?
Detay
Çizelgeleme,
yapılması
gereken işlerin
hangi kaynaklar
tarafından hangi
zaman
aralıklarında
yapılacağının
belirlenmesi
olarak
tanımlanabilir.
Çizelgeleme
sonucunda,
işlerin
başlangıç ve
tamamlanma
zamanlamalarını
gösteren bir
"Çizelge"
oluşturulur...
» yazının devamı
için
tıklayınız.
Lojistik
Planlama nedir?
***
Lojistik,
organizasyonlarda
Tedarik zinciri boyunca
tesisten tesise malzeme
akışlarının ve bu
akışlar ile ilgili
bilgilerin planlaması ve
kontrolü ile ilgilenir.
Lojistik doğru
malzemenin, doğru yerde,
doğru zamanda hazır
edilmesine çalışır...
» yazının devamı
için
tıklayınız.
İşgücü
Planlama
nedir?
Kurumun
faaliyetleri
gereği ihtiyaç
duyduğu
işgücünün
miktarını ve
kalifikasyon
düzeyini aldığı
işler ve
geleceğe dönük
beklentileri
doğrultusunda
zamana bağlı
olarak organize
etmesi İşgücü
Planlama olarak
tanımlanabilir...
» yazının devamı
için
tıklayınız.
Planlama'da
Yenilikçi Yaklaşımlar
ve Optimizasyon Nedir?
Optimizasyon, en iyiyi
yani optimum olanı
aramaktır. Planlamada
optimizasyon ise mevcut
koşulların ve
kısıtlamaların
varlığında kurumsal
performansı artıracak en
iyi planlama
kararlarının verilmeye
çalışılması olarak
düşünülebilir...
» yazının devamı
için
tıklayınız.
ÖNEMLİ NOT: Bu yazı, bilgi amaçlıdır. Sözü
edilenler her
kurum için geçerli
olmayabilir.
-
Dr.
İlker Güçlü, Optimum Planlama
Optimum Planlama'nın
Tüm
Programları
Optimum Planlama, kurumların planlama
kabiliyetlerini iyileştirerek kurumsal performansı
artırmaya odaklı eğitim ve danışmanlık hizmetleri
sunmaktadır.
Eğitim hizmetleri kapsamında sunulan ana modüller şu
şekildedir:
|