|
|
Planlama, belirli amaçlar,
geçmiş veriler,
tecrübeler,
öngörüler ve
trendler
doğrultusunda,
çeşitli
kısıtlamalara da
uyacak şekilde geleceğe dair
kararlar alma
olarak
tanımlanabilir.
Kurumlar için
planlama,
kurumsal
hedeflere
ulaşmak yolunda
kuruma ait
kaynakların
gerçekleştirmesi gereken
görevleri ve bu
görevlerin zamanlamalarını
belirlemektir.
|
 |
Bu bağlamda 'Kaynaklar'
ile kastedilen
satın alma,
üretim, satış,
finans, insan
kaynakları, vb.
tüm kurumsal
fonksiyonları
yerine getirmede
rolü olan
tesisler,
makineler,
donanımlar,
ekipmanlar,
malzemeler gibi
unsurlar ile
görevlerde rol
alan tüm çalışanlar olarak
düşünülebilir.
Her kurumun
planlamaya
ihtiyacı vardır.
'Geleceğe dönük
planlama
yapmayan bir
kurum, işlerini
tamamen şansa
bırakmış
demektir
ve bu
kurum için her
türlü gelişme
muhtemelen
sürpriz etkisi
yaratacaktır...'
Kurumlarda
hangi planlama
faaliyetleri
yürütülür?
Kurumlarda
hali hazırda
yürütülmekte
olan her türlü
göreve yönelik
bir planlama
süreci söz
konusudur.
Kurumlardaki
farklı temel ve
destek süreçlere
karşılık gelen
planlama
süreçleri
aşağıda
özetlenmiştir:
|
Kurumsal
Bölüm |
Planlama
Faaliyetleri,
Süreçleri |
|
::
Üretim
/
İmalat |
Üretim
Planlama
Kapasite
Planlama |
Detay
Çizelgeleme
Malzeme
Planlama |
Satış
ve
Operasyon
Planlama
Proses
Planlama |
|
::
Satın
Alma |
Tedarik
Planlama
Satış
ve
Operasyon
Planlama |
Malzeme
Planlama
Tedarikçi/Fason
Planlama |
Stok
Yönetimi |
|
::
Lojistik,
Depo, Sevkiyat |
Stok
Yönetimi |
Mal
Kabulü,
Sevk
Planlama |
Lojistik
Planlama |
|
::
Pazarlama |
Orta
Vade
Talep
Planlama
Promosyon
Planlama |
Fiyatlama
Ürün
Portföy
Yönetimi |
Satış
ve
Operasyon
Planlama |
|
::
Satış |
Kısa
Vade
Talep
Planlama |
|
|
|
::
Tasarım,
Ür-Ge, Ar-Ge |
Ürün
Planlama |
Proje
Planlama |
|
|
::
İnsan
Kaynakları |
İşgücü
Planlama |
|
|
|
::
Finans |
Finansal
Planlama |
Fizibilite |
|
|
::
Üst
Yönetim |
Stratejik
İş
Planlama |
Satış
ve
Operasyon
Planlama |
|
|
::
Bilgi
Teknolojileri |
İşgücü
Planlama |
Proje
Planlama |
|
|
::
Kalite
Kontrol |
Üretim
Planlama |
İşgücü
Planlama |
|
|
::
Operasyon,
Hizmet |
İşgücü
Planlama |
Satış
ve
Operasyon
Planlama |
Malzeme
Planlama |
Tüm kurumların planlaması aynı
şekilde mi
yapılır?
Kurumsal planlamanın
hangi
sistematikler
doğrultusunda
uygulanması
gerektiği,
kurumun stratejilerine,
ürettiği
ürünlere veya
sunduğu
hizmetlere,
mevcut
tesislerine ve
altyapısına,
tedarik zinciri
ilişkilerine,
müşterilerinin
beklentilerine
göre
değişecektir.
Pazarda rekabetçiliğe
etki eden tüm
unsurlar
kurumsal
planlama
ihtiyaçlarını
farklılaştıracaktır.
Bu yüzden
kurumsal
planlama
sistematiklerinin
her kurum için
farklı biçimde
tasarlanması
gerekmektedir.
Öte yandan fonksiyonel
planlama
süreçlerinin
genel çerçevesi
ve ana hatları
tüm kurumlar
için benzerdir. Bu
fonksiyonel süreçler
üretim yapan
işletmeler için ile
aşağıdaki
şekilde
özetlenmiştir.
Bu fonksiyonlar
ile ilgili
detaylı
bilgi için,
Makale: 'Tedarik Zinciri
Yönetiminde
Mükemmellik nedir?'
|
Tedarik
Zinciri
Yönetimi
nedir?
Tedarik
zincirleri
boyunca
malzemelerin
ve
bilgilerin
tedarikçiler
ve
müşterileri
arasında
karşılıklı
akışının
etkin ve
doğru
şekilde
sağlanmasına
yönelik
tüm
yönetsel
görevler,
Tedarik
Zinciri
Yönetimi
olarak
tanımlanabilir...
»
yazının
devamı
için
tıklayınız. |
Talep Planlama nedir?
Kurumun
ürünlerine veya
hizmetlerine
yönelik
gelecekte
oluşacak talebin
miktarını ve
zamanlamasını
doğru şekilde
öngörebilmesi
amacıyla
gerçekleştirdiği
sistematik
planlama
faaliyetlerinin
tümü
Talep Planlama
olarak
adlandırılabilir...
»
yazının
devamı için
tıklayınız.
|
|
|
Satış ve
Operasyon
Planlama nedir?
Satış ve Operasyon
Planlama (S&OP) orta ve
uzun vadede öngörülen
müşteri talebi ile
kurumun sağlayabileceği
tedariği dengelerken
stratejilere ve
karlılığa odaklanan
yenilikçi bir planlama
sürecidir...
» yazının devamı
için
tıklayınız.
|
Üretim
Planlama &
Kontrol nedir?
Üretim planlama,
müşteri
taleplerini
karşılayacak ve
üretim
ortamındaki
makine, ekipman
ve işgücü gibi
kaynakları
kurumun
performans
hedefleri
doğrultusunda
kullanacak
şekilde üretim
faaliyetlerinin
organize
edilmesidir...
» yazının devamı
için
tıklayınız.
|
|
Malzeme Planlama nedir?
Hammadde, bileşen, yarı
mamul ve son ürün gibi
malzemelerin tedarik
zincirleri boyunca
tesisler arası
taşınması, tesisler
içerisinde yer
değiştirilmesi,
bekletilmesi, işlenmesi
veya saklanması
faaliyetlerinin organize
edilmesi Malzeme
Planlama olarak
tanımlanabilir...
» yazının devamı
için
tıklayınız. |
Detay
Çizelgeleme
nedir?
Detay
Çizelgeleme,
yapılması
gereken işlerin
hangi kaynaklar
tarafından hangi
zaman
aralıklarında
yapılacağının
belirlenmesi
olarak
tanımlanabilir.
Çizelgeleme
sonucunda,
işlerin
başlangıç ve
tamamlanma
zamanlamalarını
gösteren bir
"Çizelge"
oluşturulur...
» yazının devamı
için
tıklayınız. |
|
Lojistik
Planlama nedir?
Lojistik,
organizasyonlarda
Tedarik zinciri boyunca
tesisten tesise malzeme
akışlarının ve bu
akışlar ile ilgili
bilgilerin planlaması ve
kontrolü ile ilgilenir.
Lojistik doğru
malzemenin, doğru yerde,
doğru zamanda hazır
edilmesine çalışır...
» yazının devamı
için
tıklayınız. |
İşgücü
Planlama
nedir?
Kurumun
faaliyetleri
gereği ihtiyaç
duyduğu
işgücünün
miktarını ve
kalifikasyon
düzeyini aldığı
işler ve
geleceğe dönük
beklentileri
doğrultusunda
zamana bağlı
olarak organize
etmesi İşgücü
Planlama olarak
tanımlanabilir...
» yazının devamı
için
tıklayınız.
|
|
Planlama'da
Yenilikçi Yaklaşımlar
ve Optimizasyon Nedir?
Optimizasyon en iyiyi,
yani optimum olanı
aramaktır. Planlamada
optimizasyon ise mevcut
koşulların ve
kısıtlamaların
varlığında kurumsal
performansı artıracak en
iyi planlama
kararlarının verilmeye
çalışılması olarak
düşünülebilir...
» yazının devamı
için
tıklayınız.
Kurumların
öncelikli
olarak
yapmaları
gereken,
mevcut
planlama
süreçlerinin
eksiklerini
ve
ihtiyaçlarını
belirlemek,
sonrasında
da
süreçlerini
nasıl
yapılandırması
gerektiğini
kurgulamaktır.
Optimum Planlama,
planlama
süreçlerinde
mükemmellik
odaklı eğitimler ile danışmanlık
hizmetleri
sunmaktadır.
Dr. İlker Güçlü
|
Kurucu,
Optimum Planlama
|
Özgeçmiş için
tıklayınız.
İlk
yayınlanma:
21
Aralık
2017;
revizyonlar
ve
içerik
zenginleştirme:
6 Temmuz
2021
Bu
yazı, genel
bilgi amaçlıdır.
Sözü edilenler
her kurum için
geçerli
olmayabilir.
'Planlama' süreçlerine odaklı
profesyonel
eğitimleri
incelemek için
tıklayınız.
Açık
eğitim, kuruma
özel eğitim veya
danışmanlık
talepleriniz
için
lütfen
bizimle
iletişime
geçiniz.
«
BAŞA DÖN
|
|
