Tedarik Zinciri Yönetiminin Temelleri
Eğitim Programı Hakkında
Tedarik zinciri yönetimi, sistematik yaklaşımlar ile talep ve tedarik dengesini oluşturmayı amaçlar.
Kurum içerisinde ve tedarik zincirini oluşturan diğer kurumlar ile malzeme ve bilgi akışına odaklanır.
Tedarik zincirini hızlı ve etkin biçimde planlayacak ve planları uygulayacak sistematik yaklaşımları yapılandırmak gerekir.
Bu eğitimde tedarik zinciri yönetim süreçlerinin yapılanması, bilgi ve malzeme akışları ve süreç iyileştirmeleri ele alınmaktadır.
Tedariz zinciri yönetiminin uçtan uca değerlendirmesi, kritik konular ve en iyi uygulamalar tartışılacaktır.
Sunumlar ve katılımcılara basılı halde dağıtılacak tüm eğitim materyali Türkçe'dir.
Tedarik zinciri yönetimi ile ilgili temel kavramları ele aldığımız yazımızı okumak için tıklayınız.
Kimler Katılmalıdır?
- Tedarik Zinciri Yönetimi
- Planlama Yönetimi
- Üretim, Fabrika Yönetimi
- Satın Alma Yönetimi
- Ürün Yönetimi
- Depo, Lojistik Yönetimi
- Kalite Yönetimi, Yalın Üretim
- Bilgi Teknolojileri, Süreç İyileştirme
- Üst Yönetim, Satış (Yönetici Özeti)
- Tedarik Zinciri Kariyeri Hedefleyenler
Özet Eğitim İçeriği
- Rekabet Ortamında Tedarik Zinciri Yönetimi
- Üretim ve Tedarik Stratejileri
- Talep Planlama ve Satış Tahminleme
- Lojistik Ağları ve Dağıtım Kanalları Tasarımı
- Bütçeleme, Satış ve Operasyon Planlama (S&OP/IBP)
1. Gün:
Tedarik Zinciri Stratejileri,
Talep Planlama ve S&OP
- Üretim Planlama ve Sipariş Yönetimi, Kapasite Kontrolü
- MRP, Ürün Ağaçları, Zaman Ayarlaması, Patlatma
- Malzeme Akışlarında Kapasite Kısıtları Kontrolü (CRP)
- Stok Yönetimi, ABC Analizi, Maliyetler, Emniyet Stokları
- Satın Alma Yönetimi, Süreçleri, Temel Prensipleri
2. Gün:
Üretim ve Malzeme Planlama,
Stok Yönetimi ve Satın Alma
- Üretim Ortamları, Özellikleri, Üretim Verileri
- Öncelik ve Yönlendirme Kuralları, Detay Çizelgeleme
- Kısıtlar Teorisi (TOC), Darboğaz ve Kısıt Türleri
- Depo Süreçleri, Alternatifleri, Maliyetleri
- Depo Yerleşimlerinin Tasarımı, Ekipman Seçimi
3. Gün:
Üretim Çizelgeleme, Takip
ve Depo Yönetimi
- Taşımacılık ve Sevkiyat Planlama, Nakliye Biçimleri
- Lojistik Ağları, Milk-Run, Rotalama, DRP
- Yalın Üretim, JIT, Hücresel Üretim, Kanban
- Toplam Kalite Yönetimi, KPI'lar, Süreç Kontrolü
- Kalite Fonksiyonu Yayılımı (QFD), Robust Tasarım (RD)
4. Gün:
Sevkiyat, Kalite Yönetimi
ve Yalın Üretim
Detaylı Eğitim İçeriği (4 gün)
- Talep Planlama ve S&OP
- Rekabet Ortamında Tedarik Zinciri Yönetimi
- Üretim ve Tedarik Stratejileri
- Tedarik Zinciri Süreçleri ve Performans Ölçümü
- Talep Planlama ve Satış Tahminleme
- Tahmin Yapmanın Esasları, Kapsamı, Süreci
- Uygulama Çalışmaları
- Tedarik Zinciri Stratejileri
- Lojistik Ağları ve Dağıtım Kanalları Tasarımı
- Üretim Stratejileri ve Karşılaştırmaları
- Bütçeleme, Satış ve Operasyon Planlama (S&OP/IBP)
- S&OP Sürecinin Temelleri, Yapısı ve İşleyişi
- Uygulama Çalışmaları
1. Gün:
Tedarik Zinciri Stratejileri
- Üretim Planlama ve Sipariş Yönetimi
- Kaba Kapasite Planlama (RCCP) ile Kontrol
- Malzeme İhtiyaç Planlama (MRP) Hesaplaması
- Ürün Ağaçları (BOM), Yapısı ve Kullanımı
- MRP'de Zaman Ayarlaması, Netleme, Patlatma
- Uygulama Çalışmaları
- Malzeme Akışlarında Kapasite Kısıtları Kontrolü (CRP)
- Stokların Yönetimi, Türleri, ABC Analizi ve Maliyetler
- Sipariş Miktarı ve Zamanlaması Belirleme
- Emniyet Stoklarının Belirlenmesi
- Satın Alma Yönetimi, Süreçleri, Temel Prensipleri
- Uygulama Çalışmaları
2. Gün:
Üretim ve Malzeme Planlama,
Stok Yönetimi ve Satın Alma
- Üretim Aktivitelerinin Takibi ve Kontrolü
- Üretim Ortamları, Özellikleri ve Zorlukları
- Veri İhtiyaçları, Hazır Etme Süreleri ve Bileşenleri
- İleriye ve Geriye Çizelgeleme, Sonlu-Sonsuz Yükleme
- Öncelik ve Yönlendirme Kuralları, Detay Çizelgeleme
- Uygulama Çalışmaları
- Kısıtlar Teorisi (TOC), Darboğaz ve Kısıt Türleri
- TOC ile Sürekli Süreç İyileştirme Yaklaşımları
- Depo Süreçleri, Alternatifleri, Maliyetleri
- Depo Yerleşimlerinin Tasarımı, Ekipman Seçimi
- Depoda Ürün Konumlandırma ve Sipariş Hazırlama
- Uygulama Çalışmaları
3. Gün:
Üretim Çizelgeleme, Takip
ve Depo Yönetimi
- Taşımacılık ve Sevkiyat Planlama, Nakliye Biçimleri
- Lojistik Ağı Alternatifleri, Milk-Run'lar, Araç Rotalama
- Dağıtım İhtiyaç Planlama (DRP)
- Yalın Üretim, JIT Felsefesi ve Kayıplar
- Yalın Ortamlar, Hücresel Üretim, Kanban Uygulamaları
- Uygulama Çalışmaları
- Yalın Üretimde Süreç İyileştirme
- Toplam Kalite Yönetimi, Göstergeler, KPI'lar
- Değişkenlik ve Kaliteye İlişkin Maliyetler
- Süreç Kontrolüne İlişkin Temel Kavramlar
- Kalite Fonksiyonu Yayılımı (QFD), Robust Tasarım (RD)
- Uygulama Çalışmaları
4. Gün:
Sevkiyat, Kalite Yönetimi
ve Yalın Üretim
Kurumsal Referanslar
Eğitimlerimiz, Türkiye'nin önde gelen sanayi kuruluşları tarafından tercih edilmektedir.
Bugüne kadar düzenlenen 250+ eğitime, 500+ firmadan 2500+ yönetici ve çalışan katılmıştır.
Bu eğitim, aşağıdaki firmalara Kuruma Özel Eğitim formatında düzenlenmiştir.
Katılımcı Yorumları
Katılım Sertifikasyonu
Eğitim katılımcılarına, katıldıkları her bir eğitim gününü gösterecek şekilde Katılım Sertifikası takdim edilecektir.
Eğitime eksiksiz katılanlar, eğitimin sonunda düzenlenecek sertifikasyon sınavına katılma hakkı kazanacaktır.
Sertifikasyon sınavında %60'ın üzerinde puan alanlara Başarı Sertifikası takdim edilir.
Sertifikasyon sınavında %90'ın üzerinde puan alanlara Üstün Başarı Sertifikası takdim edilir.
Eğitimci Hakkında
Eğitim modüllerini, programın tasarlayıcısı ve geliştiricisi olan Dr. İlker Güçlü sunmaktadır.
Dr. Güçlü, Lisans, Yüksek Lisans ve Doktora öğrenimini Boğaziçi Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü'nde tamamlamıştır.
2003'ten bu yana, son 15+ yılı tedarik zincirlerinde yönetim ve optimizasyon odaklı olmak üzere, sanayiye yönelik eğitim ve danışmanlık faaliyetleri sürdürmektedir.
Dr. Güçlü evli ve iki çocuk babasıdır.
Eğitimcinin özgeçmişi için tıklayınız.
En Yakın Eğitim ve Katılım
Gün içerisinde oturumlar, molaları da içerecek şekilde 9:00-16:00 arasındadır.
Eğitimin verimini üst düzeyde tutmak amacıyla kontenjan sınırlıdır.