Satın Alma, Depo ve Stok Yönetimi
Eğitim Hakkında
Satın alma, ihtiyaç duyulan ürün ve hizmetlerin kalite, miktar, teslimat zamanı ve maliyet hedefleri doğrultusunda teminine odaklanır.
Depolar, farklı türlerde stokların kabulünün, saklanmasının ve sevkiyatının öncelikler doğrultusunda gerçekleştirilmesine odaklanır.
Tüm stoklar, müşteri memnuniyeti ve ilgili maliyetler arasındaki ödünleşmeleri gözetecek şekilde yönetilmelidir.
Üretime ve müşteriye güvenilir malzeme teminini sağlayacak Satın alma , Depo ve Stok yönetimi bu eğitimde ele alınmaktadır.
Alternatif yaklaşımlar ve uygulamalar karşılaştırmalı şekilde tartışılacaktır.
Sunumlar ve katılımcılara basılı halde dağıtılacak tüm eğitim materyali Türkçe'dir.
Kimler Katılmalıdır?
- Satın Alma Yönetimi
- Fabrika Yönetimi
- Depo Yönetimi
- Stok Yönetimi
- Tedarik Zinciri Yönetimi
- Operasyon Yönetimi
- İthalat, İhracat Yönetimi
- Üretim Planlama, Kontrol
- Bilgi Teknolojileri Yönetimi
- Tedarik Zinciri Kariyeri Hedefleyenler
Özet Eğitim İçeriği
- Tedarik Zinciri ile Rekabetçilik
- Talep-Tedarik Dengesi, Rekabetçiliğe Etkileri
- Satın Alma Kararları, Araçları ve Dijital Dönüşüm
- Tedarikçi Seçimi, İlişkileri, İş Birlikleri
- Satın Alma Miktarları Optimizasyonu
1. Gün:
Tedarik Zinciri ve Satın Alma Yönetimi
- Stok Yönetimi ve Optimizasyonu
- ABC Stok Analizi, KPI’lar, Sipariş Miktarı Belirleme
- S&OP Süreci ile Tedarik Planlama Koordinasyonu
- Depo Yönetimi ve Planlaması
- Depo Performansı, Maliyetler, Göstergeler
2. Gün:
Stok Planlama, S&OP ve Depo Planlama
Detaylı Eğitim İçeriği (2 gün)
- Tedarik Zinciri ile Rekabetçilik
- Operasyonel Süreç Mükemmelliği
- Talep-Tedarik Dengesi, Rekabetçiliğe Etkileri
- Talep, Üretim ve Malzeme Planlama Süreçleri
- Satın Alma Yönetimi
- Satın Alma Kararları ve Düzeyleri
- Operasyonel Satın Alma Süreç Akışları
- Satın Alma Araçları ve Dijital Dönüşüm
- Sahip Olmanın Toplam Maliyeti (TCO)
- Tedarikçi Seçim ve Öncelikleme
- Tedarikçi İlişkilerinde Farklı Düzeyler
- Tedarikte Kamçı Etkisi ve İş Birlikleri
- Üret veya Dışarıdan Satın Al Kararları
- Tedarik Risklerini Değerlendirme
- Satın Alma Miktarları Optimizasyonu
1. Gün:
Tedarik Zinciri ve Satın Alma Yönetimi
- Stok Yönetimi ve Optimizasyonu
- Stok Yönetiminde Amaçlar, Ödünleşmeler
- Fonksiyonlarına Göre Stoklar, İlgili Maliyetler
- Belirsizlikler, Emniyet Stokları ve Süreleri
- Pareto ve ABC Stok Analizi, KPI’lar
- Sipariş Miktarı ve Zamanlaması Belirleme
- S&OP Süreci ile Koordinasyon
- Tedarik Planlama’da Satın Alma, Stoklar, Depolar
- Depo Yönetimi ve Planlaması
- Yerleşim, Mal Kabulü ve Sevkiyat Prensipleri
- Depolama ve Malzeme Taşıma Prensipleri
- Depo Performansı, Maliyetler, Göstergeler
- Stok Konumlama, Sipariş Toplama ve Rotalama
- Paketleme ve Araç Yerleştirme
2. Gün:
Stok Planlama, S&OP ve Depo Planlama
Kurumsal Referanslar
Eğitimlerimiz, Türkiye'nin önde gelen sanayi kuruluşları tarafından tercih edilmektedir.
Bugüne kadar düzenlenen 250+ eğitime, 500+ firmadan 2500+ yönetici ve çalışan katılmıştır.
Aşağıdaki firmalara tedarik zinciri konularına odaklı Kuruma Özel Eğitim düzenlenmiştir.
Katılımcı Yorumları
Katılım Sertifikasyonu
Eğitim katılımcılarına, katıldıkları her bir eğitim gününü gösterecek şekilde Katılım Sertifikası takdim edilecektir.
Eğitimci Hakkında
Eğitim modüllerini, programın tasarlayıcısı ve geliştiricisi olan Dr. İlker Güçlü sunmaktadır.
Dr. Güçlü, Lisans, Yüksek Lisans ve Doktora öğrenimini Boğaziçi Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü'nde tamamlamıştır.
2003'ten bu yana, son 15+ yılı tedarik zincirlerinde yönetim ve optimizasyon odaklı olmak üzere, sanayiye yönelik eğitim ve danışmanlık faaliyetleri sürdürmektedir.
Dr. Güçlü evli ve iki çocuk babasıdır.
Eğitimcinin özgeçmişi için tıklayınız.