S&OP (Satış ve Operasyon Planlama), satış, pazarlama, üretim, satın alma, lojistik ve finans birimlerinin her ay düzenli bir takvimle bir araya gelerek tek bir plan üzerinde uzlaştığı yönetim sürecidir. Amaç, müşterinin talep ettiği miktar ile işletmenin tedarik edebileceği miktarı dengelemek ve bu dengeyi karlılık hedefleriyle birlikte kurmaktır.
Örneğin satış birimi önümüzdeki çeyrek için 1.000 birim talep öngörürken üretim kapasitesi 800 birimde kalıyorsa, bu fark ay sonunda değil planlama aşamasında görülür. Fazla mesai, fason üretim, stoktan karşılama veya satışın sonraki döneme kaydırılması gibi seçenekler maliyetleriyle karşılaştırılır ve yönetim tek bir plana karar verir (rakamlar açıklama amaçlıdır).
Süreç genellikle beş adımdan oluşur: ürün gözden geçirme, talep gözden geçirme, tedarik gözden geçirme, mutabakat (ön S&OP) ve yönetim toplantısı. Eğitimin birinci günü ürün ve talep tarafını; ikinci günü tedarik, finans ve yönetim toplantısını, haftalık yürütmeyi (S&OE) ve olgunluk değerlendirmesini kapsamaktadır.
Eğitimde S&OP süreçlerinin ve aşamalarının yapılandırılması, bilgi akışları ve gerekli planlama araçları ele alınmaktadır.
Ürün, talep, tedarik ve finansal planlama uygulamaları ile iyi uygulama örnekleri vaka çalışmalarıyla tartışılmaktadır.
Departmanlar arası koordinasyon artırılarak entegre planlamaya geçiş sağlanmaktadır.
Kuruma özel eğitimlerde, eğitim öncesi kısa bir olgunluk değerlendirmesi ve eğitim sonrası aksiyon planı sunulabilmektedir.
Sunumlar ve katılımcılara basılı halde dağıtılacak tüm eğitim materyali
Türkçe'dir.
  S&OP ile ilgili temel
kavramları ele aldığımız yazımızı okumak için
tıklayınız.
  S&OP ile ilgili diğer yazılarımızı okumak için Bilgi Merkezimizi ziyaret ediniz.