Planlama, belirli hedeflere ulaşmak için izlenecek adımların önceden belirlenmesi ve organize edilmesi sürecidir.
Bireyler, kurumlar ve toplumlar için hayati öneme sahip olan planlama, kaynakların etkin kullanımını, zaman yönetimini ve başarı şansını artırır.
Planlama, şirketlerin hedeflerine ulaşmalarını için kritik bir süreçtir. Doğru planlama, kaynakların etkin kullanımını, risklerin yönetimini ve fırsatların değerlendirilmesini mümkün kılar.
Her kurumun planlamaya ihtiyacı vardır. Planlama yapmayan kurum, geleceğini şansa bırakmış demektir.
Eğer planınız yoksa, her şey sürpriz etkisi yaratır.
Planlama, sadece gelecekteki hedeflere ulaşmak için bir yol haritası oluşturmakla kalmaz, aynı zamanda olası engelleri ve riskleri önceden belirleyerek bunlara karşı olası stratejiler ve aksiyonlar geliştirmeyi de içerir.
Kurumsal olarak planlama, bir işletmenin gelecekteki faaliyetlerini yönlendirmek için belirlediği stratejik, taktik ve operasyonel adımların belirlenmesi süreçleridir.
Şimdi bu hiyerarşik planlama düzeylerinden kısaca bahsedelim.
Stratejik, taktiksel ve operasyonel planlama ayrımı, kökeni askeriyeye dayanan, işletme yönetimi ve karar verme teorilerine yaygın olarak kullanılan bir çerçevedir (Anthony, 1965).
Planlama ufku 2-10 yıldır, geniş kapsamlı, en genel kararlar alınır.
Temel amaçlar şirketin stratejik yönünü belirlemek, rekabet avantajları yaratmak, sürdürülebilir büyümeyi sağlamak ve karlılıktır.
Genellikle stratejik hedeflerin ve KPI'ların tanımlanması veya güncellenmesi, kapasite ve teknoloji yatırımları, pazar ve rekabet analizleri, yeni ürün geliştirme ve pazar sürme, sürdürülebilirlik ve dijitalleşmeye yönelik yatırımlar gibi planlama kararlarını içerir.
Planlama ufku 3-24 aydır, kritik konularda detaylara girilen kararlar alınır.
Temel amaçları stratejik hedefleri operasyonlara dönüştürmek ve fonksiyonlar arası uyumu sağlamak.
Satış ve Operasyon Planlama (S&OP) ile talep-tedarik-stok dengelerinin ve finansal planların oluşturulması, bütçeleme ve kaynak planlaması, tedarikçi ve müşteri işbirliği planları (CPFR), ürün portföy yönetimi gibi planlama kararlarını içerir.
Planlama ufku <3 aydır, her türlü detayı içerebilecek kararlar alınır.
Temel amaçlar günlük operasyonların etkili yönetimi, kaynakların optimizasyonu ve müşteri memnuniyetinin sağlanmasıdır.
Talep planlama ve tahminleme, satış faaliyetleri, sipariş yönetimi, müşteriye termin verme, üretim planlama, malzeme planlaması, depo ve lojistik faaliyetlerinin planlaması gibi planlama kararlarını içerir. En kısa vadede Detay Çizelgeleme yapılır.
Yukarıda bahsettiğimiz stratejik-taktiksel-operasyonel planlama düzeyleri, tedarik zinciri planlaması için birebir geçerlidir.
Kurumlar, tedarik zinciri süreçlerini optimize etmek için bu hiyerarşik planlama düzeylerini kullanabilirler.
Hiyerarşik Planlama ile karar alma kolaylaşır; daha iyi görünürlük, daha iyi iş birliği ve daha etkili kaynak kullanımı başarılabilir.
Öte yandan, aynı planlama düzeyinde kurgulanacak Entegre Planlama ile malzeme ve bilgi akışları daha etkin hale getirilebilir.
Şirketler tedarik zincirinde mükemmellik için
planlama kurgusunu doğru yapılandırmalıdır.
Entegre planlama yaklaşımları stratejik düzeyde Stratejik Planlama, taktik seviyede Satış ve Operasyon Planlama (S&OP), operasyonel seviyede ise Satış ve Operasyonların Yürütülmesi (S&OE) ile sağlanır.
Kurumlar arasında entegrasyon için İş Birliğine Dayalı Planlama, Tahminleme ve Stok Yenileme (CPFR) uygulanabilir.
Tedarik Zinciri Yönetimi hakkındaki yazımızı okumak için tıklayınız.
Satış ve Operasyon Planlama (S&OP) hakkındaki yazımızı okumak için tıklayınız.
Talep planlama hakkındaki yazımızı okumak için tıklayınız.
Üretim planlama hakkındaki yazımızı okumak için tıklayınız.
Malzeme planlama hakkındaki yazımızı okumak için tıklayınız.
Stok yönetimi hakkındaki yazımızı okumak için tıklayınız.
Lojistik planlama hakkındaki yazımızı okumak için tıklayınız.
Optimum Planlama, tüm planlama süreçlerinin kuruma özel yapılandırılması ve ilgili araçları geliştirme konusunda uygulamalı eğitimler ve danışmanlık hizmetleri sunmaktadır.
Talep planlama bakış açısının kazandırılması ve kurum içerisinde hizalanma için öncelikli olarak kuruma özel workshop uygulanmasını tavsiye ediyoruz.
Talep Planlama süreçleri ve Talep Planlama ile bağlantılı hizmet başlıklarımız aşağıdaki gibidir.
Kurumunuza özel eğitim düzenlemek veya açık eğitime katılmak için teklif talebi oluşturunuz.