Satış ve Operasyon Planlama (S&OP) veya Entegre İş Planlama (IBP), talep öngörüleri ile sağlanabilecek tedariği orta ve uzun vadede dengelerken rekabetçiliğe ve karlılığa odaklanan entegre planlama sürecidir.
S&OP ile ilgili temel kavramları ele aldığımız yazımızı okumak için tıklayınız.
S&OP ile kurum içerisinde entegre planlama yapmak, ancak departmanlar arasında iş birliğini artıracak bakış açısı, iş yapış şekli ve yardımcı araçların geliştirilmesi ile mümkün olmaktadır.
Bir çok kurum gerçekleştirdiği operasyonel planlamayı S&OP olarak adlandırmaktadır...
Operasyonel planlama, genellikle haftalık veya günlük yapılan, ufku 1-2 ayı geçmeyen kısa vadeli planlamadır.
Doğru biçimde kurgulanan S&OP, 12-24 aylık ufuklarda yapılacak taktiksel planlama faaliyetlerinden oluşur.
S&OP sürecini, operasyonel planlamanın ötesindeki kritik konuları kararlaştıracak şekilde, ayrıca kurgulamak gerekir.
Kurumdan kuruma uygulamada farklılıklar olsa da Aylık S&OP Takvimi'nde, genel hatlarıyla aşağıdaki aşamalar takip edilir.
Her bir aşamada, kurum için kritik kararlar sistematik biçimde alınmalıdır.
Bu doğrultuda, farklı departmanlardan çeşitli düzeylerde yöneticilerin ve çalışanların görevleri ve sorumlulukları vardır.
Gerçekleştirilen faaliyetlerin kapsamı ve alınan kararların etkilerini düşündüğümüzde,
S&OP şirketi rekabetçi biçimde yönetmenin yeni biçimidir.
S&OP'nin kurumda nasıl uygulanması gerektiği, kurumun üretim stratejileri, ürün özellikleri, üretim ortamının yapısı, tedarik zinciri ilişkileri, müşteri talebinin yapısı, özetle pazarda kurumun rekabetçiliğine etki eden tüm unsurlara bağlı olarak farklılık gösterecektir.
S&OP aşamaları, aşamaların akışı, görev ve sorumluluklar, analiz yöntemleri ve yardımcı araçlar kurumdan kuruma değişiklik gösterecektir.
Tüm rehber ve yazılar için Bilgi Merkezi.
Optimum Planlama, Satış ve Operasyon Planlama süreçlerinin kuruma özel yapılandırılması ve ilgili araçları geliştirme konusunda danışmanlık hizmetleri sunmaktadır.
S&OP bakış açısının kazandırılması ve departmanlar arasında hizalanma için öncelikli olarak kuruma özel workshop uygulamayı tavsiye ediyoruz.
S&OP süreçleri ve S&OP ile bağlantılı eğitim ve workshop başlıklarımız ise aşağıdaki gibidir.
AGT, 2021
Anadolu Efes, 2019
Civil Mağazacılık, 2019
Çilek Mobilya, 2016–2021
Çokyaşar Holding, 2024
Çolakoğlu Metalurji, 2015
Daikin, 2020
E.C.A., 2023
EssilorLuxottica, 2023
Hasçelik, 2024
Ibavalresa, 2025
Kastamonu Entegre, 2017
Kellogg's, 2023
Klüber Lubrication, 2022
Lazzoni Mobilya, 2016
Makbul Kuruyemiş, 2021, 2022
Mega Metal, 2017
Nivea Türkiye, 2019
Panasonic Electric Works, 2022
PFW Havacılık, 2018
Red Bull Türkiye, 2023, 2025
Sarsılmaz Silah, 2023, 2024
Sika Türkiye, 2018
Sunar Grup, 2025
Şişecam Holding, 2015
Vestel, 2024
Yatsan, 2023Kurumunuza özel S&OP-IBP Danışmanlığı konusunda bilgi almak için iletişime geçebilir veya teklif talebi oluşturabilirsiniz.
Tüm yorumları görüntülemek için tıklayınız.