Depo ve Lojistik
Planlama Nedir?
|
Son Güncelleme
21 Aralık 2017 |
Stok Planlaması
nedir?
Stok planlama,
üreticiler için
hammaddeler ve ticari
ürünler için sipariş
verme, yarı mamul ve
mamuller için ise üretim
emri çıkarma planlaması
ile ilgilenir. Müşteri
taleplerini karşılayacak
stok düzeylerinin
belirlenmesi ve yönetimi
sağlarken satın alma,
üretim, depo ve sevkiyat
kısıtlarının da göz
önünde buundurulmasını
gerektirir. Stoklara
ilişkin yatırım ve diğer
maliyetlerinin kontrol
altında tutulması
gerekliliği, stok
yönetimini zorlaştıran
önemli faktörlerdendir.
Stok düzeylerinin
tedarik zinciri
içerisinde farklı kurum
ve tesisler arasında
sevkiyatı ve
konumlandırılması
gerekliliğinde stok
yönetiminin lojistik
ve dağıtım planlama ile
birlikte ele alınması
ihtiyacı doğar.
Stokların saklandığı,
sıralandığı ve
birleştirildiği
tesislere depo denir.
Depoların planlaması ile
ilgili de pek çok karar
alınması gereklidir.
Lojistik
Planlama nedir?
Lojistik,
organizasyonlarda
tedarik zinciri boyunca
tesisten tesise malzeme
akışlarının ve
bu akışlar ile ilgili bilgilerin
planlaması ve kontrolü
ile ilgilenir. Lojistik
doğru malzemenin, doğru
yerde, doğru zamanda
hazır edilmesine
çalışır. Bunu yaparken
mevcut kısıtlamalara
uyulmalı ve belirlenen
performans ölçüleri
optimize edilmelidir.
Taşıma veya dağıtım
hizmetleri ile birbirine
bağlı tesisler bir
Lojistik Sistemi oluşturur.
Lojistik ile
Dağıtım'ın farkı
nedir?
Lojistikte hem kuruma
gelen, hem de kurumdan
çıkan malların tedarik
zincirleri boyunca akışının
planlanması, yönetimi
ve kontrolü söz
konusudur. Dağıtım ise
daha ziyade kurumdan
çıkanların lojistiğine
ilişkin kullanılan
bir ifadedir.
Stok, Depo ve
Lojistik Planlama'nın
temel amaçları
nelerdir?
Stok, Depo ve
Lojistik Planlama
kapsamında
tesislerden son
kullanıcıya
malzeme akışının
planlanmasında
çok sayıda
planlama kararı
söz konusudur.
Tedarik Zinciri
Yönetimi'nin
temel amaçları müşteriye
sunulan hizmet
düzeyini yüksek
seviyede tutmak
ve toplam
lojistik
maliyetlerini
azaltmaktır.
Birbiri ile
ödünleşme (trade-off)
içerisinde olan
bu iki amacın
varlığı tedarik
zincirleri
kapsamındaki
lojistik
sistemlerinin
planlanmasını da
zorlaştıran
temel etkendir.
Bu planlamayı ve
akabinde
uygulamasını
doğru ve etkin
şekilde
yapabilen
kurumlar,
rekabetçilerine
göre ciddi
avantajlar
sağlayabilmektedir.
Stok Yönetimi,
Depo ve
Lojistik Planlama'nın
kapsamı nedir?
Bu kapsamda
tesislerden son
kullanıcıya
malzeme akışının
planlanmasında
çok sayıda
planlama kararı
söz konusudur.
Aşağıda örnek
planlama
kararları
tesisler, depo
stokları ve
taşımacılık alt
başlıkları
altında
gruplanmıştır.
Ayrı maddeler
halinde yazılmış
olsa da
bahsedilen
planlama
kararlarının
birbiri ile
ilişkili olduğu
ve eş zamanlı
olarak verilmesi
gerektiği
unutulmamalıdır.
Tesislerin konumu ve
yapısına ilişkin planlama kararları:
–
Tesisin
yerinin
(lokasyon)
seçimi
–
Yatırım veya
kiralama
kararları
–
Tesis satışı
veya tesisi
boşaltma
–
Tesis
kapasitesi
artırma veya
küçültme
–
Tesis
yerleşimleri
ve
konfigürasyonları,
vb.
Stok Yönetimine ilişkin
planlama kararları:
–
Stok
grupları, hacimleri
ve
sınıflandırmaları
(Pareto)
–
Stok kalemi
detayında
minimum ve
maksimum
seviyeler
–
Üretim veya
sipariş
miktarları
–
Sipariş
hazırlama
kararları
–
Araç yükleme
ve boşaltma
planlaması
–
Çalışan
sayıları ve
vardiya
düzenleri
–
Fazla mesai
kararları,
vb.
Depolamaya
ilişkin planlama kararları:
– Depo
binası
boyutlandırma
– Mal
kabul ve sevk
alanları
boyutlandırma
– Saklama
ortamı ve taşıma
ekipmanı seçimi
– Saklama
alanları
boyutlandırma
– Depo içi
ürün yerleştirme
–
Toplayıcı
rotalama
–
Paketleme ve
araç
yerleştirme, vb.
Taşımacılığa ilişkin
planlama kararları:
–
Taşıma
biçimlerinin
seçimi
–
Tesisler
arası
transferlerin
miktarları
–
Hizmet
Kontratları
(3PL)
–
Araç
yatırımı
veya
kiralama
kararları
–
Yük
birleştirme
kararları
–
Araç
rotalama,
vb.
Stok Yönetimi, Depo ve
Lojistik planlamanın
zorluğu nedir?
Stok, Depo ve Lojistik Planlama kapsamında bu
denli çok sayıda ve
birbiri ile alakalı
planlama kararının eş
zamanlı olarak belli sistematikler
doğrultusunda verilmesi
gerekliliği planlamayı zorlaştırmaktadır.
ÖNEMLİ NOT: Bu yazı, bilgi amaçlıdır. Sözü
edilenler her
kurum için geçerli
olmayabilir.
-
Dr.
İlker Güçlü, Optimum Planlama
Stok, Depo ve Lojistik Planlama odaklı Optimum Planlama
programları
hangileridir?
Optimum Planlama, lojistik ve dağıtım planlama süreçleri ile
doğrudan alakalı ve planlamanın farklı düzeylerinin
işlendiği aşağıdaki eğitim programlarını
sunmaktadır.
 |
Stok yönetimi,
depolama ve lojistik
süreçlerinin
iyileştirilmesine ve
rekabet avantajı
sağlayacak şekilde
yapılanmasına yönelik bilgi,
beceri ve uygulama
örneklerinin sunumu
hedeflenmektedir.
Klasik planlama
yöntemleri ve yenilikçi
optimizasyon teknikleri
karşılaştırmalı olarak
ve uygulamalar eşliğinde
paylaşılmaktadır.
Programın tüm detaylarını
incelemek için
tıklayınız.
|
Optimum Planlama'nın Diğer Programları
Optimum Planlama, kurumların planlama
kabiliyetlerini iyileştirerek kurumsal performansı
artırmaya odaklı eğitim programları ile danışmanlık hizmetleri
sunmaktadır.
Eğitim programları kapsamında sunulan diğer ana modüller şu
şekildedir:
|